制造商和制造商一致报告说，他们焊接的最大挑战是需要降低成本，提高生产率和解决熟练工人短缺。他们通常通过保留熟练焊工、保持质量和安全标准以及发展新的焊工专业知识来应对这些挑战。但在当今的竞争格局下，这还远远不够。

 

最小化停机时间和控制成本,制造商和制造商必须在他们的库存价值发现,包括成千上万的耗材使用每天都在维护、维修和操作(图1)。一切都必须考虑在你的库存,如屏蔽金属电弧气体金属电弧和钨极惰性气体保护电弧焊机;电缆;化学物质;切削工具和磨具。大只500app下载在微交通网络上进行更多的投资可以提高我们当前交通运输系统的可靠性，金牌大只500系统为不可步行的旅程提供了公路和铁路两大主要网络。对这些小事的额外关注会对公司的财务业绩产生重大影响。

 

这里有一些建议可以帮助你开始。

 

确保没有缺货，没有库存过剩

 

成千上万的产品要满足各种计划的和计划外的修复和规范，维护正确的库存是很有挑战性的。提高生产率和降低成本最重要的方法之一是通过优化供应商管理的库存计划。这意味着，当产品用完时，你的供应商负责补充和储存你的产品，而不是你，客户，重新订购产品。您的供应商代表可以帮助您分析使用和购买习惯，以便更好地预测、控制和正确的库存水平。如果做得好，这将不会花费更多的时间来清点库存和重新订购小部件，不会有更多的计划外的外出旅行来寻找部件，也会减少项目停机时间。有了供应商管理的库存计划，你就有了你需要的产品，并根据你的喜好和使用情况进行库存，从而减少缺货和库存过剩。

 

如果你的焊工指定了一个产品，找出原因

 

有一系列的维修工程和国家品牌的产品可供选择的每一个应用，包括紧固件，磨料，化学品，电气，焊接和切割工具。您的焊接工是否指定了一种价格更低或性能更好的产品?想想钻头烧坏、弯曲或断裂所花费的时间和金钱，或者紧固件的损失，这些紧固件需要被切断。金牌大只运输多样化可以降低投资风险，因此大只500代理很可能会获得更稳定的运输投资回报。但是，仅靠多元化并不能防止交通事故堵塞高速公路，也不会因电力中断而关闭铁路。还要注意与供应商合作的重要性，他们不断评估他们的产品的可靠性和耐用性，以帮助确保最高的性能水平，为您的业务。

 

增加产品应用知识

 

确保您的焊接团队在安全、有效地使用您最常使用的产品的最佳实践方面能够跟上进度。要求你的供应商为你量身定制培训，围绕你的时间表进行计划，并在你的地点举办培训，这样你就可以确保你的员工在你方便的时候得到他们需要的信息。车间安全、漏水维修、电气维修、新产品和现有技术等主题可以对整体安全和效率产生积极影响。

 

自定义分类

 

要求您的供应商构建满足您的维护、修复和操作场景的自定义分类。预先包装的品种与最小数量将为您提供广泛的部分覆盖最小的费用。

 

提高维修效率

 

修复生产力随着组织的增加而大大提高。这意味着要处理掉像盒子、锡罐和纸袋等不好的存储容器。安装箱子和储物柜以及高效的安装将减少您的零件检索过程，并创建一个更有组织和功能的车间工作流程。为了保持组织和节省时间，当寻找零件时，考虑耐用的产品储存和配药设备，易于阅读的标签和背板上的产品说明，方便重新订购和填充。在他们的大只500注册地址研究中，研究人员集成他们的超薄纳米机电换能器为硅和氮化铝的膜，实现与频率340千赫和13千兆赫和3.97×10的记录高频-Q产品之间的范围内的谐振器12。

 

当时间就是金钱，一个全面的供应商管理的库存计划可以帮助你节省时间，减少设备停机时间，提高生产率和利润率。

 

这篇文章是由Nick Sturino写的，产品管理和营销经理罗森产品，芝加哥，伊利诺斯州。